面对简单重复的工作，会计人该如何提升自己的价值？

面对这个这个问题炸开了锅，有新手想听建议的，有努力派自己研究琢磨的，也有悲观派默默接受现状的。会计人面对日益枯燥、重复的工作，到底该如何提升自己的价值呢？

大家所处的阶段不一样，把这个话题分为两类来说：

一、刚入门的会计新手

刚入行，会计新手需要做的就是快速熟悉公司业务，努力将日常工作诸如：做账、对账、报销、报税、结账、出报表……这一整套流程熟悉起来，少出纰漏，提高效率。在这个过程中了解公司的业务模式、盈利情况、现金流等，逐渐做到把控公司的整个财务状况。

这个阶段花费时间视个人和公司的情况而定，刚开始慢慢来就是最快的，不要没学会走就着急跑，那样最容易成为半吊子，不利于后续发展。

二、有x年以上经验的会计人

这时候的你可以在小公司做全盘、在大公司做总账，日常的工作对你来说难度不大，但比较繁琐、磨人。如果你有心想在职业发展上更进一步，除了日常的考证增加竞争力，你还得学会像CFO一样思考，转变自己的思维方式。

下面举个例子看看：

某公司近年来发展迅速，需要开始做全面预算管理。

这个工作对日常只做账报税的会计来说，是往管理方向迈出的第一步。但这一步开始的并不简单，对会计的挑战也很大。

因为以前很多部门觉得只要能给公司带来业务，钱想花就花，现在财务管理突然变严格，有限额了就很难受。而且在执行的过程中有些部门不理解、有抵触心理，常常意见不统一，给会计工作带来了很大麻烦。

如果你是这位会计，该怎么做才是最优解决方法？虽然这个事情会比较棘手，双方都会心里不痛快。认为，一个有价值的会计会这样做：Ta会收起自己的情绪，然后和相关部门及管理人员做沟通，了解各个部门的需求及预算。再根据实际情况和需求搭建财务管控的架构，进而形成标准的管理流程。

但做预算管理并不意味管死业务，这是不明智的做法，也会阻碍企业的发展，这就要求会计人员在执行过程中要灵活、慢慢过渡，从不标准再到标准。

在应对预算管理的这个工作中，能够学到什么？或者说如何让自己更有价值？
第一：时间管理的能力。

第二：处理情绪及沟通交流的能力。推进一个新的流程，开始肯定不会那么顺利。这位会计既要处理好自己的情绪，还要不断的和不同的人沟通，如果还没开始，自己就先崩溃了，那这个事情真的很难进行下去。再就是对于预算的话题，有些部门特别敏感，讨价还价是在所难免的，这就更需要过硬的沟通技巧去处理
第三：从预算管理对标到日常经营分析，进一步理解数字背后的意义
第四：不断学习的能力
看到这里是不是感觉自己需要更多的历练呢，那要如何做呢？

“人生的学费迟早要交”

不是交给老师，就是交给市场，交给时间，交给经验教训！

有些人还没交或者舍不得交，是因为社会给的“教训”还不够，说白了，是还没受够！

想成为更好的自己，就去见识更大的世界，认识更多奇妙的人，汲取更广泛的知识。

在机会与陷阱同样多的今天

除了你自已，没人能书写你的人生。

而你的人生要想与众不同：

第一，必须学习

第二，就要与高人为伍

第三，以团队为傲

最主要的还需要有一个，懂财务数据，能够掌控风险的老师，

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